Economistas proponen cambiar la idea de crecimiento por la de progreso justo.

sculpture-18198_1280Esta propuesta fue debatida el pasado 17 de febrero en Madrid, por los economistas de Economistas Frente a la Crisis (EFC) durante el debate denominado: “La transición ecológica de la Economía”; organizado conjuntamente con EQUO. Entre los participantes se encontraban Cristina Narbona, Jorge Fabra, Bruno Estrada, Antonio González.

Economistas Frente a la Crisis es una iniciativa impulsada por un grupo de economistas preocupados con la interpretación predominante de la naturaleza de la crisis, su diagnóstico y los principios que están informando su gestión. Para este colectivo de economistas, se trata de un problema global cuyas manifestaciones más preocupantes hacen acto de presencia en Estados Unidos y cuyos orígenes pueden ser identificados en las políticas desreguladoras de los 80 y 90 en el Reino Unido bajo los diferentes gobiernos de Thatcher y Major; y después en Estados Unidos en la larga era inaugurada por Reagan y continuada por Bush.

EQUO es un partido político que defiende la ecología, la profundización democrática y los Derechos Humanos y la equidad; que apuesta por un modelo económico y social a medida de la ciudadanía, más sostenible ambientalmente y justo socialmente; según indican desde el partido.

Florent Marcellesi, autor de “La transición ecológica de la economía”, señala en su publicación, que la transición ecológica de la economía es una propuesta de salida ordenada de la economía del crecimiento y de las lógicas industriales y fordistas hacia otra economía, otra sociedad, en la que prime la sostenibilidad, la calidad, la solidaridad y la participación ciudadana. Para recorrer este viaje con éxito, es necesario deshacerse de algunos conceptos de la economía tradicional y plantear otros nuevos adaptados a los retos ecológicos y sociales del siglo XXI.

Los economistas participantes del debate, consideran que el actual paradigma de crecimiento basado en el aumento Producto Interior Bruto (PIB) es “inviable” desde el punto de vista ambiental y económico, porque ha llevado al límite el equilibrio de los ecosistemas y recursos naturales al tiempo que ha creado altos índices de injusticia social.

En su lugar proponen hablar de un modelo basado en “las necesidades de las personas, en lugar de las demandas de unos pocos, que suelen ir asociadas al despilfarro”; recordando que “no hay economía si no hay ecología, porque la economía necesita desarrollarse sobre una base física, a la que este modelo ha llevado al límite de su equilibro”.

Plantean que en el futuro, habrá actividades en las que “habrá que crecer y otras en las que habrá que decrecer”, cómo es el caso de los combustibles fósiles, “dos tercios de cuyas reservas deben de quedar bajo tierra” para no llevar al planeta a límites extremos.

El actual modelo “no ha logrado ni que la economía crezca ni reducir emisiones”, por lo que se debe “abandonar el dogma de fe del crecimiento, de los aumentos de productividad y apostar por el desarrollo de las personas”, señaló Florent Marcellesi.

Fuente: http://florentmarcellesi.eu/2013/07/09/nueva-publicacion-la-transicion-ecologica-de-la-economia-por-que-para-que-como/?subscribe=success#blog_subscription-2

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Cómo optimizar costos | Pymempresario

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Una reducción en los gastos de empresa equivale a diversos beneficios pero una estrategia para lograrlo tiene que ser permanente

RICARDO SANTA CRUZ‘s insight:

La reducción de los costos no debe ser un problema a solucionar en tiempos de crisis; de manera urgente, apresurada, y sin un análisis exhaustivo del origen de los gastos.

La gestión de los costos debe formar parte de la estrategia empresarial para asegurar la competitividad, y por lo tanto ser una preocupación y ocupación constante de todos los sectores de la organización en su administración; buscando su optimización sin afectar la calidad del producto y/o servicio.

El entorno cambiante a que están sometidas hoy en día las empresas; las obliga a disponer de información precisa y oportuna sobre sus costos, como condición excluyente para alcanzar el máximo rendimiento del negocio.

Uno de los problemas más recurrentes en las pequeñas y medianas empresas, es que no se sabe cuáles son los costos y como están compuestos, y como sabemos: lo que no se conoce no se gestiona; lo que no se gestiona no se mide y lo que no se mide no se puede mejorar.

La forma de conocer cuáles son y cómo están compuestos los costos, es a través de un análisis estratégico, exhaustivo y sistemático de las actividades que desarrolla la empresa. Para lo cual se debe conocer a fondo cada una de estas actividades, elementos y procesos que generan los costos, de manera de obtener mejores procesos para entregar productos y servicios de calidad, que satisfagan a nuestros clientes al más bajo precio.

El análisis estratégico deberá comenzar por el conocimiento de las actividades que realmente crean valor a nuestros clientes, descartando todas aquellas actividades que no lo generan y sólo significan mayores costos.

Para las actividades que generan costos innecesarios, deberemos establecer las causas que dan lugar a dichos costos, de manera de establecer un plan de acción para su reducción.

Para una correcta identificación de las causas, será necesario diferenciarlas en dos grandes grupos: las causales estructurales y las causales básicas de generación de costos.

Las causales básicas están referidas fundamentalmente a la utilización ineficiente de la capacidad de nuestras instalaciones, a una inadecuada distribución de máquinas y equipos en la planta de producción, a una mala configuración del producto, a los costos de la no calidad, a la baja productividad de nuestro grupo de trabajo, a la no calidad e incumplimiento de nuestros proveedores, al mal servicio que prestamos a nuestros clientes.

En tanto que las causales estructurales de los costos están referidas a la escala, al grado de integración vertical, a la tecnología aplicada para llevar a cabo las actividades, a la diversidad de productos y/o servicios ofrecidos.

Para una gestión estratégica de los costos, será decisivo el análisis y optimización de cada una de estas causales, de manera de hacer más competitiva a la empresa.

En resumen, el análisis de la cadena de valor será fundamental para generar y mantener una ventaja competitiva en un escenario tan cambiante como los actuales. Y la identificación de las causales permitirá una mejor asignación de los costos, un mejor control y como resultado, la identificación de oportunidades para la reducción de los costos.

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¿La innovación es responsable de la crisis actual?

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Hoy en día todo el mundo parece hablar de la necesidad de innovar para salir de la crisis, ahora bien, me gustaría plantear una cuestión ¿no es en parte gracias a la innovación que nos encontramos en la situación de crisis actual?

 

RICARDO SANTA CRUZ‘s insight:

En mi opinión deberíamos preguntarnos: ¿de que tipo de innovación habla todo el mundo?; ¿la innovación a la que asistimos es realmente generadora de beneficios económicos y sociales a largo plazo?,  los resultados estarían indicando que no…

O se trata de especulación financiera para alcanzar altos rendimientos en el corto plazo?

Como argumenta Clay Christensen, los aspectos financieros se han apoderado de la gestión de las grandes empresas, enfocándose en innovación de eficiencia, la cual libera capital y genera grandes beneficios en el corto plazo; pero lo que en realidad necesitamos es de las innovaciones disruptivas como él les llama; que requieren de elevadas inversiones para I+D, pero generan muchos puestos de trabajo a lo largo del proceso de desarrollo, producción y comercialización.

Entonces desde mi punto de vista, el problema radica en la visión de corto plazo que ha prevalecido, quitándole posibilidades a la innovación basada en la investigación que seguramente hubiera generado nuevos y novedosos productos, y por lo tanto; desarrollo económico y social.

 

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El proceso de innovación en la empresa pyme

En una anterior entrada a mi blog, señalaba a la innovación como un factor fundamental para alcanzar la competitividad que nos asegure un correcto desempeño económico de la empresa, una mejor respuesta a las exigencias de los clientes y un mejor posicionamiento ante la competencia.

En esta entrada deseo avanzar sobre los aspectos que hacen a la implantación de la innovación, partiendo de la consideración que la decisión de innovar en el ámbito de las empresas pymes no debe ser considerada como un gasto sino una inversión rentable y estratégica para la competitividad de la empresa y su diferenciación en el mercado.

El concepto de innovación tiene un sentido amplio, al considerar actividades diversas como pueden ser la introducción de un nuevo producto o servicio, un cambio cualitativo de un producto o un servicio existente, cambios en los procesos existentes o la introducción de un nuevo proceso, el desarrollo de un nuevo mercado, la búsqueda y desarrollo de nuevos materiales-insumos y fuentes de aprovisionamiento, el cambio organizacional y el estilo de gestión de la empresa.

Debemos asumir la implantación de la innovación como un proceso complejo, que necesariamente debe ser el resultado de un profundo análisis sobre las posibilidades y capacidades disponibles en la empresa para llevarla a cabo. Además por su carácter dinámico, debe ser un proceso basado en un método y transversal a toda la organización.

En este proceso de sistematizar la innovación en la organización nos encontraremos con condiciones internas favorables y desfavorables para su desarrollo, por lo cual es necesario que cada empresa defina cuál es su situación de partida, determinando objetivamente sus fortalezas y debilidades para llevar a cabo un proyecto de innovación.

Consideraremos factores favorables para la innovación: una cultura orientada al cambio, la disponibilidad de personal responsable y cualificado, el compromiso y liderazgo de la Dirección, el trabajo en equipo, el fomento de la creatividad en el trabajo, la atención permanente a las señales del entorno, el desarrollo de un ambiente favorable para la generación de conocimiento, disponer de un sistema de incentivos adecuados.

En contraposición a estos factores favorables a la innovación tenemos: la falta de convencimiento y compromiso de la Dirección de la necesidad de innovar, la visión de corto plazo en las decisiones, una organización no predispuesta al cambio, la falta de competencias necesarias en el personal, la falta de comunicación con el entorno y la propia organización, la intolerancia a los errores, la capacidad financiera.

Será la Dirección de la empresa quien deberá establecer cuál es la situación de partida y determinar las prioridades para avanzar en el proyecto de innovación, asignando los recursos humanos y materiales necesarios y estableciendo los puntos de control para un correcto seguimiento del proyecto. 

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Los nuevos desafíos para las empresas pymes

Los nuevos tiempos para las empresas pymes se caracterizan por transformaciones de gran impacto en las tecnologías, las prácticas productivas y en los sistemas de gestión.
En este escenario, la innovación se convierte en un factor fundamental para alcanzar la competitividad, tan necesaria para asegurar un correcto desempeño económico.

Para dar respuesta a estos desafíos, las empresas están cada vez más obligadas a establecer estrategias de organización y producción más flexibles, que les permitan responder a una mayor competencia y exigencia de los clientes.
Este proceso de transformación e innovación en la gestión y en los procesos es complejo, especialmente para las empresas de menor tamaño; además de adquirir características específicas para cada sector, región o país.

Es necesario avanzar en el ámbito de la empresa con iniciativas integradas para producir los cambios estructurales necesarios, que permitan a las pymes mejorar sus actuales niveles de productividad; incorporando tecnología, innovaciones en productos y procesos, y una gestión efectiva del talento, para alinear la estrategia empresarial con la fuerza laboral.

Desde el ámbito de las políticas de desarrollo para el sector, es necesario avanzar en medidas que faciliten el acceso a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que ayuden a la reconversión de los recursos humanos y tecnológicos, en el sentido de acceder a los nuevos conocimientos para asegurar la productividad y la competitividad.

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Pronostican que podría detenerse el progreso social en América Latina

El economista en jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, Augusto Torre; consideró que una “Una tasa de equilibrio para el crecimiento de alrededor de 2,5 por ciento sería claramente insuficiente para mantener el ritmo de progreso social al que la región se acostumbró en los últimos diez años. A falta de una robusta agenda de reformas orientada al crecimiento, el progreso social podría detenerse en la región”.

Basa sus opiniones en el último informe semestral del Banco Mundial, que hace referencia a que los mercados globales siguen volátiles y nerviosos; siendo una de las causas de este estado de los mercados, las “expectativas sobre la regularización de las políticas monetarias en los países de ingresos altos, especialmente en los EE.UU”; y a “la creciente incertidumbre sobre el futuro de la economía china y los efectos que esta puede tener sobre los precios de las materias primas”.

Esta situación de los mercados globales según el informe, significaría para América Latina una previsión de crecimiento para la región en torno al 2,3 por ciento en 2014, lo que representaría una tasa de crecimiento por debajo de la “débil tasa de 2,4 del 2013, y menos de la mitad de las tasas de crecimiento del 5 al 6 por ciento en los años anteriores a la crisis global”.

También se destaca en el informe, que estas previsiones para la región, pueden verse afectadas más hacia a la baja que a la alza, en función de la volatilidad de los mercados internacionales.

Las tendencias de crecimiento por países de la región, previstas en el informe; expresan una gran heterogeneidad al oscilar entre menos del 1% para Venezuela y Argentina y el 7% para Panamá. Países como Perú (5%), Chile y Colombia con tasas superiores al 3,5% superarían la media pronosticada en el informe.

Para el caso de México se estima un crecimiento del orden del 3%, lo que representaría un rebote del bajo crecimiento registrado en el año pasado.
Fundamenta esta apreciación el Banco Mundial, en las importantes reformas que está realizando el país en sectores como la banca, la educación, las telecomunicaciones, el impositivo y la energía. A esto se le sumaría el optimismo de los inversores y las previsiones de mayores crecimientos para después del 2014.

Para el caso de Brasil se estima un crecimiento del orden del 2%, la falta de respuesta a los problemas que enfrenta al país explicarían este porcentaje inferior a la media de la región.

Fuente: http://www.bancomundial.org/es/news/press-release/2014/04/09/despite-tighter-external-conditions-latin-america-caribbean-hold-steady

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¿Cómo definir y medir la productividad?

Para una correcta gestión de la productividad, es condición necesaria fijar objetivos adecuados a la variable que deseamos medir, realistas y fundamentalmente medibles de manera simple.


No debemos perder de vista, que todo aquello que no se gestiona, no se mide y lo que no se mide; no se puede mejorar.plantear

Para lo cual el autor, nos plantea la necesidad de no ser ambiguos y cuando hablamos de productividad, debemos ser realistas y plantear claramente los resultados que pretendemos alcanzar y no quedarnos en la simple expresión de deseos.

Cómo definir y expresar la productividad de tu pyme

 

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Empresas: ¿Estrategia ambiental o competitividad?

A nivel global estamos viviendo y sufriendo con las consecuencias ambientales de las acciones de las generaciones pasadas y presentes; con resultados irreversibles en algunos casos sobre el ambiente, las personas y la economía.

Por lo que está claro que debemos pensar como individuos, cual es el legado que nosotros le dejaremos a nuestros hijos; considerando el impacto de nuestras acciones de hoy y sus consecuencias en el mañana. 

Esta realidad llevada al ámbito de la empresa, nos debe poner en situación de redefinir la relación con el ambiente; de pensar cómo podemos aportar individualmente todos los actores, que de una u otra forma tenemos algún tipo de relación con el ámbito empresarial.

Las empresas cada día más están obligadas a alcanzar un equilibrio, entre las aspiraciones sociales a disfrutar de un medio ambiente sano; y sus propias aspiraciones de competitividad para no quedar fuera del mercado a mediano plazo.

Evidentemente que aquellas empresas que se adapten más rápidamente que sus competidores, dispondrán de una importante  ventaja competitiva.

A este punto vale preguntarse entonces: ¿cómo hace una empresa para adaptarse en el corto plazo a esta nueva realidad?

La respuesta está en la incorporación de la innovación y la ecoeficiencia en la estrategia de la empresa, como medio para la mejora continua de los procesos, para alcanzar una mayor productividad y para la reducción de los costos.

La clave es hacer de la variable ambiental una oportunidad para la innovación y no una amenaza para la competitividad.