Descubren como aumentar la eficiencia de las células solares de perovskita

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Las investigaciones en el campo de la energía solar, se han ocupado de tratar de superar el desafío de obtener una energía solar más barata utilizando células solares de muy alta eficiencia, obtenidas a partir de la aplicación de técnicas de fabricación de bajo costo relativo.

En el año 2013 se anunciaba por distintos medios especializados, que un grupo de investigadores descubre un material conocido durante cientos de años, que podría reducir el costo de la energía solar. Se referían a un nuevo tipo de célula solar, hecha de un material considerablemente más barato de obtener y usar que el silicio, y que podría generar tanta energía como las células solares básicas actuales. El material en cuestión es la perovskita, que se conoce desde hace más de un siglo, pero de reciente aplicación en células solares.

En la opinión de Martin Green, destacado investigador en el campo solar, de la Universidad de Nueva Gales del Sur, Australia; las células solares que utilizan el material “se pueden fabricar con tecnología muy simple y potencialmente muy barata, y la eficiencia está aumentando de manera muy significativa”, afirma.

Las investigaciones llevadas a cabo por Michael Grätzel, famoso en la industria solar por haber inventado un tipo de célula solar que lleva su nombre; ha producido las células solares de perovskita más eficientes hasta ahora, que convierten el 15 por ciento de la energía de la luz solar en electricidad; afirmando que su eficacia podría fácilmente subir hasta el 20 o el 25 por ciento.

Ahora un nuevo descubrimiento podría aumentar el potencial de la perovskita en aplicaciones de energía solar, según un estudio publicado por la revista Science el 30 de abril pasado; realizado en la Universidad de Washington y la Universidad de Oxford; en el que se señala que la eficiencia de conversión del material podría ser mucho mayor; al descubrir los investigadores la existencia de defectos en el material que limitan el movimiento de electrones y por lo tanto la eficiencia de conversión. Las áreas defectuosas podrían ser activadas por medio de un tratamiento químico, que permitiría aumentar la eficiencia.

“Sorprendentemente, este resultado demuestra que incluso lo que se está llamando bueno, o películas perovskita altamente eficientes hoy en día siguen siendo” malo “en comparación con lo que podría ser. Esto proporciona un objetivo claro para los futuros investigadores que buscan mejorar y hacer crecer los materiales “, dijo David Ginger, profesor de química en la Universidad de Washington.

Las fallas fueron identificadas por el equipo de investigación mediante la aplicación de la microscopía óptica confocal, utilizada normalmente en el campo de la biología. Esto significa que las imágenes fluorescentes se correlacionan con los obtenidos mediante el uso de un microscopio electrónico para mostrar el “oscuro” o zonas defectuosas.

Pero para alcanzar su comercialización y competir con las células solares de silicio, el material aún deberá superar varias dificultades; como son los costos cada vez menores de las células de silicio, que reduce la ventaja de costos de la perovskitas y el incentivo para invertir en esta nueva tecnología; la sensibilidad al agua y por lo tanto la durabilidad, que sigue siendo un reto importante; y el hecho de que el material incluya una pequeña cantidad de plomo tóxico podría ser una dificultad añadida.

Políticas de referencia para el IA de las grandes ciudades.

RROLLA

Source: www.rio20bogota.idu.gov.co

Se desarrolla en Bogotá, con la presencia de representantes y expertos de 13 países; el encuentro en que se analizará el impacto de las grandes ciudades sobre el medio ambiente, en el marco de una reunión de la Conferencia de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible (Río+20).

El objetivo del encuentro es el de generar un esquema de política publica referente para las distintas ciudades del mundo.

Los temas centrales a tratar están referidos al uso eficiente de los recursos, el transporte y la movilidad sostenible, y el turismo sostenible; todos elementos a incorporar necesariamente en la planificación urbana.

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Cómo optimizar costos | Pymempresario

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Una reducción en los gastos de empresa equivale a diversos beneficios pero una estrategia para lograrlo tiene que ser permanente

RICARDO SANTA CRUZ‘s insight:

La reducción de los costos no debe ser un problema a solucionar en tiempos de crisis; de manera urgente, apresurada, y sin un análisis exhaustivo del origen de los gastos.

La gestión de los costos debe formar parte de la estrategia empresarial para asegurar la competitividad, y por lo tanto ser una preocupación y ocupación constante de todos los sectores de la organización en su administración; buscando su optimización sin afectar la calidad del producto y/o servicio.

El entorno cambiante a que están sometidas hoy en día las empresas; las obliga a disponer de información precisa y oportuna sobre sus costos, como condición excluyente para alcanzar el máximo rendimiento del negocio.

Uno de los problemas más recurrentes en las pequeñas y medianas empresas, es que no se sabe cuáles son los costos y como están compuestos, y como sabemos: lo que no se conoce no se gestiona; lo que no se gestiona no se mide y lo que no se mide no se puede mejorar.

La forma de conocer cuáles son y cómo están compuestos los costos, es a través de un análisis estratégico, exhaustivo y sistemático de las actividades que desarrolla la empresa. Para lo cual se debe conocer a fondo cada una de estas actividades, elementos y procesos que generan los costos, de manera de obtener mejores procesos para entregar productos y servicios de calidad, que satisfagan a nuestros clientes al más bajo precio.

El análisis estratégico deberá comenzar por el conocimiento de las actividades que realmente crean valor a nuestros clientes, descartando todas aquellas actividades que no lo generan y sólo significan mayores costos.

Para las actividades que generan costos innecesarios, deberemos establecer las causas que dan lugar a dichos costos, de manera de establecer un plan de acción para su reducción.

Para una correcta identificación de las causas, será necesario diferenciarlas en dos grandes grupos: las causales estructurales y las causales básicas de generación de costos.

Las causales básicas están referidas fundamentalmente a la utilización ineficiente de la capacidad de nuestras instalaciones, a una inadecuada distribución de máquinas y equipos en la planta de producción, a una mala configuración del producto, a los costos de la no calidad, a la baja productividad de nuestro grupo de trabajo, a la no calidad e incumplimiento de nuestros proveedores, al mal servicio que prestamos a nuestros clientes.

En tanto que las causales estructurales de los costos están referidas a la escala, al grado de integración vertical, a la tecnología aplicada para llevar a cabo las actividades, a la diversidad de productos y/o servicios ofrecidos.

Para una gestión estratégica de los costos, será decisivo el análisis y optimización de cada una de estas causales, de manera de hacer más competitiva a la empresa.

En resumen, el análisis de la cadena de valor será fundamental para generar y mantener una ventaja competitiva en un escenario tan cambiante como los actuales. Y la identificación de las causales permitirá una mejor asignación de los costos, un mejor control y como resultado, la identificación de oportunidades para la reducción de los costos.

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¿La innovación es responsable de la crisis actual?

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Hoy en día todo el mundo parece hablar de la necesidad de innovar para salir de la crisis, ahora bien, me gustaría plantear una cuestión ¿no es en parte gracias a la innovación que nos encontramos en la situación de crisis actual?

 

RICARDO SANTA CRUZ‘s insight:

En mi opinión deberíamos preguntarnos: ¿de que tipo de innovación habla todo el mundo?; ¿la innovación a la que asistimos es realmente generadora de beneficios económicos y sociales a largo plazo?,  los resultados estarían indicando que no…

O se trata de especulación financiera para alcanzar altos rendimientos en el corto plazo?

Como argumenta Clay Christensen, los aspectos financieros se han apoderado de la gestión de las grandes empresas, enfocándose en innovación de eficiencia, la cual libera capital y genera grandes beneficios en el corto plazo; pero lo que en realidad necesitamos es de las innovaciones disruptivas como él les llama; que requieren de elevadas inversiones para I+D, pero generan muchos puestos de trabajo a lo largo del proceso de desarrollo, producción y comercialización.

Entonces desde mi punto de vista, el problema radica en la visión de corto plazo que ha prevalecido, quitándole posibilidades a la innovación basada en la investigación que seguramente hubiera generado nuevos y novedosos productos, y por lo tanto; desarrollo económico y social.

 

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¿Cómo definir y medir la productividad?

Para una correcta gestión de la productividad, es condición necesaria fijar objetivos adecuados a la variable que deseamos medir, realistas y fundamentalmente medibles de manera simple.


No debemos perder de vista, que todo aquello que no se gestiona, no se mide y lo que no se mide; no se puede mejorar.plantear

Para lo cual el autor, nos plantea la necesidad de no ser ambiguos y cuando hablamos de productividad, debemos ser realistas y plantear claramente los resultados que pretendemos alcanzar y no quedarnos en la simple expresión de deseos.

Cómo definir y expresar la productividad de tu pyme

 

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