Prevén continuas reducciones en los costos de la energía eólica

cuadro-resumen-costosUn artículo publicado en Nature Energy señala que los avances tecnológicos permitirán seguir con la reducción de los costos de la energía eólica.

La publicación describe los resultados de una encuesta a 163 expertos reconocidos a nivel mundial en la temática; con el objetivo de obtener una perspectiva de la posible magnitud de la reducción de costos a futuro de la tecnología eólica, las fuentes de dichas reducciones, y las condiciones habilitantes necesarias para una continua innovación y reducción de costos, tanto para las aplicaciones eólicas en tierra, marina fija y flotante.

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El trabajo fue dirigida por Ryan Wiser, científico principal del Laboratorio de Berkeley; quien contó con la colaboración de otros miembros del prestigioso laboratorio, del Laboratorio Nacional de Energía Renovable, Universidad de Massachusetts y los participantes en el Programa de Colaboración (AIE) Tecnología Eólica del Organismo Internacional de la Energía Eólica Task 26.

En un escenario de «estimación óptima» (o mediana), los expertos anticipan un 24% a 30% de reducción en el costo normalizado de la energía para el año 2030, y de 35% a 41% de reducción para el año 2050, para las tres aplicaciones eólicas estudiadas y con respecto a los valores de base 2014.

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Según las aplicaciones y en términos absolutos, se espera que la energía eólica terrestre continúe siendo la menos costosa con respecto a la marítima en sus dos alternativas; y de estas la marina fija presenta mejores perspectivas de reducción de costos.

Con respecto a las probabilidades, los expertos predicen una probabilidad del 10% para que las reducciones sean mayores del 40% en 2030 y más del 50% en 2050; siendo el aprendizaje del mercado y una agresiva actividad de I + D, los dos factores clave que podrían conducir a este escenario de bajo costo. Al mismo tiempo, hay una incertidumbre sustancial en las proyecciones de costos, para el escenario de “alto costo”, en el que las reducciones de costos son modestas o inexistentes.

Los componentes clave que afectan el costo de la energía según los expertos son: el costo del capital inicial, los costos de operación, el costo de la financiación, el rendimiento (factor de capacidad), y el proyecto de vida del diseño. De estos componentes, los expertos prevén mejoras continuas en el costo del capital inicial y los costos de operación, períodos más largos para la vida del proyecto y reducciones en el costo de financiación.

Un cambio clave en toda esta cuestión de la reducción de costos de la energía eólica, será el tamaño de los aerogeneradores, según los expertos. En este sentido, para la energía eólica terrestre, se espera una potencia de los grupos de 3,25 MW en promedio; diámetros de rotor de 135 metros y una altura de buje de 115 metros, todo para 2030.

Sin embargo, una comparación de los resultados de la encuesta con la literatura de previsión de reducción de costos; muestra que los expertos son en general más optimista sobre las perspectivas de nuevas reducciones de costos para la energía eólica terrestre que lo indicado por dicha literatura. Una posible razón de esta discrepancia es que la literatura preexistente para la energía eólica en tierra a veces se centra principalmente en las reducciones del costo inicial de los proyectos eólicos, mientras que los resultados de la encuesta, los expertos demuestran que estas mejoras son sólo un medio para alcanzar el coste total normalizado de la energía reducciones. Por tanto, la literatura existente puede subestimar la posibilidad de nuevas reducciones de costes para la energía eólica terrestre.

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La caída de los costos ampliará el mercado de almacenamiento de energía

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Según un informe de la consultora iHS, la caída de los costos de los sistemas de almacenamiento será un factor determinante que permitirá un mayor crecimiento del mercado global; estimándose que la caída de costos será del 50% hacia el 2019; lo que viene a dar continuidad a la caída ya verificada en los precios de las baterías de ion-litio, que fue del 53% entre 2012 y 2015.

En el año 2015, se espera que Corea del Sur, Japón y Estados Unidos superen el registro récord de 100 MW de instalaciones de almacenamiento de energía, representando en conjunto el 59 por ciento de las instalaciones mundiales para el año 2016; pero también se espera un mayor despliegue del mercado de almacenamiento en otras regiones del mundo en los próximos cinco años, se señala en el informe de la consultora iHS.

El analista de almacenamiento de energía de iHS, Sam Wilkinson dijo: “Los pronósticos señalan que la suma de Corea del Sur, Japón y los Estados Unidos contabilizará la mayor parte del mercado de almacenamiento global en el próximo año, lo que demuestra hasta qué punto algunos países están experimentando actualmente un desarrollo comercial importante del almacenamiento de energía“; agregando con respecto a otros mercados: “La mayoría de los otros mercados globales actualmente permanecen en las fases de prueba, piloto y de demostración”.

Según Wilkinson, “el desglose de los costos del sistema, y la evolución futura de los precios, varía significativamente dependiendo de si el sistema está configurado para proporcionar una aplicación de alta potencia o de alta energía”. Los inversores de almacenamiento, los sistemas de conversión eléctrica (PCS) y otros componentes experimentarán una competencia feroz en los próximos años, por lo que se espera que los precios caigan rápidamente.

De hecho, para un típico sistema de ion-litio a gran escala de 30 minutos de duración, más de un 60% de la reducción total de los costes del sistema entre 2013 y 2019, vendrá de los equipos del balance de planta y no sólo de las baterías.

Fuente:

http://press.ihs.com/press-release/technology/price-declines-expected-broaden-energy-storage-market-ihs-says

Escenario futuro para la energía solar fotovoltaica

solar-cells-514824_1280El InstitutoFraunhofer de Sistemas de Energía Solar (ISE) de Alemania, es un instituto que realiza investigaciones sobrela tecnología necesaria para el suministro de energía de manera eficientey ambientalmente racionalen los países industrializados, emergentes y envías de desarrollo.

Con este fin, acaba de presentar un estudio realizado para Agora Energiewende, que es una organización cuyo objetivo es desarrollar ideas con base científica y políticas comunes entre todas las partes interesadas, para el desarrollo de las energías renovables en Alemania.

El estudio tiene como objetivo, proporcionar un análisis de la evolución de los costos de la electricidad producida por energía solar fotovoltaica a largo plazo, planteando para ello distintos escenarios posibles en términos del desarrollo del mercado de la energía renovable.

Ya hoy la energía solar fotovoltaica es una tecnología de bajo costo, considerando que el costo de la energía de las instalaciones fotovoltaicas a gran escala en Alemania se redujo de más de 40 ct / kWh en 2005 a 9ct / kWh en 2014; registrándose precios más bajos en otras regiones más soleadas del mundo.

Las expectativas son de una mayor reducción, estimándose un costo de la energía de 4-6 ct/kWh en 2025 y de 2-4 ct/kWh para el año 2050 en una estimación conservadora.

Para alcanzar a cubrir estas expectativas, serán claves los entornos financieros y regulatorios, ya que como se indica en el estudio; regímenes normativos inadecuados pueden aumentar el costo de energía hasta en un 50%, por incremento de costos financieros.

También se destaca en el estudio, que la mayoría de los escenarios subestiman el papel de la energía solar en los sistemas de energía en el futuro; ya que realizan sus estimaciones sobre una base costos obsoletos, siendo una necesidad su revisión y actualización.

Fuente:   http://www.agora-energiewende.org/fileadmin/downloads/publikationen/Studien/PV_Cost_2050/AgoraEnergiewende_Current_and_Future_Cost_of_PV_Feb2015_web.pdf

http://www.agora-energiewende.org/fileadmin/downloads/publikationen/Studien/PV_Cost_2050/Agora_Future_Cost_of_PV_Key_Insights_Presentation_web.pdf

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Los costos de la contaminación atmosférica en Europa.

1Di8seNRo6bK8c9xq5Cw_Italia FerrisSegún un informe de la Agencia Europea del Medio Ambiente (EEA, por sus siglas en inglés); la contaminación atmosférica en Europa ha costado a sus ciudadanos entre 59.000 y 189.000 millones de euros en el año 2012, en daños causado al ambiente y a la salud de las personas.

Este informe presenta una evaluación actualizada del costo de los daños a la salud y el medio ambiente en términos monetarios de la contaminación del aire entre los años 2008 a 2012 de las instalaciones industriales de la UE-27, Noruega y Suiza.

En el año 2008 se verificaron los mayores costos por daños a la salud y el ambiente en el período en estudio; a partir del cual se comprueba una reducción de dichos costos, debido en principio al menor nivel de actividad industrial por la recesión económica de Europa.

Otro dato destacado es el que indica que en el continente europeo, la mitad de los costes en perjuicio para el medio ambiente y la salud procede de sólo 147 instalaciones, o sea el 1% de las 14.325 evaluadas durante el periodo 2008-2012, además tres cuartas partes de los costes corresponden a las emisiones de 568 instalaciones, es decir, el 4% del total.

Las fuentes de contaminación identificadas como principales causantes del problema son las centrales eléctricas, refinerías e industrias que emplean combustibles fósiles en sus procesos y además algunas actividades agrícolas.

Entre los perjuicios provocados por la contaminación atmosférica, se destacan: muertes prematuras, costos de hospitalización, días de trabajo perdidos, problemas de salud, daños a edificios, pérdidas o disminución de cosechas entre otros problemas.

Resultados agregados por país se muestran a países como Alemania, Polonia, Reino Unido, Francia e Italia, como los mayores contribuyentes al total de costos de los daños estimados.

Si se consideran los costos de los daños causados por las emisiones con respecto al PIB de cada país, se observa que países como Bulgaria, Rumanía y Estonia, encabezan el ranking desplazando a Alemania, Reino Unido, Francia, Italia. Sólo Polonia se sigue manteniendo en la cima del ranking, lo que refleja las altas cantidades emitidas de contaminantes en las instalaciones polacas en relación con el producto interno bruto nacional.

De todos los sectores industriales analizados, las emisiones del sector de la energía contribuyeron la mayor parte de los costos de los daños en todo el período de cinco años evaluados, los sectores que involucran procesos de producción y de combustión utilizados en la industria manufacturera fueron los responsables de la mayor parte de los restantes costes de los daños estimados.

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Cómo optimizar costos | Pymempresario

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Una reducción en los gastos de empresa equivale a diversos beneficios pero una estrategia para lograrlo tiene que ser permanente

RICARDO SANTA CRUZ‘s insight:

La reducción de los costos no debe ser un problema a solucionar en tiempos de crisis; de manera urgente, apresurada, y sin un análisis exhaustivo del origen de los gastos.

La gestión de los costos debe formar parte de la estrategia empresarial para asegurar la competitividad, y por lo tanto ser una preocupación y ocupación constante de todos los sectores de la organización en su administración; buscando su optimización sin afectar la calidad del producto y/o servicio.

El entorno cambiante a que están sometidas hoy en día las empresas; las obliga a disponer de información precisa y oportuna sobre sus costos, como condición excluyente para alcanzar el máximo rendimiento del negocio.

Uno de los problemas más recurrentes en las pequeñas y medianas empresas, es que no se sabe cuáles son los costos y como están compuestos, y como sabemos: lo que no se conoce no se gestiona; lo que no se gestiona no se mide y lo que no se mide no se puede mejorar.

La forma de conocer cuáles son y cómo están compuestos los costos, es a través de un análisis estratégico, exhaustivo y sistemático de las actividades que desarrolla la empresa. Para lo cual se debe conocer a fondo cada una de estas actividades, elementos y procesos que generan los costos, de manera de obtener mejores procesos para entregar productos y servicios de calidad, que satisfagan a nuestros clientes al más bajo precio.

El análisis estratégico deberá comenzar por el conocimiento de las actividades que realmente crean valor a nuestros clientes, descartando todas aquellas actividades que no lo generan y sólo significan mayores costos.

Para las actividades que generan costos innecesarios, deberemos establecer las causas que dan lugar a dichos costos, de manera de establecer un plan de acción para su reducción.

Para una correcta identificación de las causas, será necesario diferenciarlas en dos grandes grupos: las causales estructurales y las causales básicas de generación de costos.

Las causales básicas están referidas fundamentalmente a la utilización ineficiente de la capacidad de nuestras instalaciones, a una inadecuada distribución de máquinas y equipos en la planta de producción, a una mala configuración del producto, a los costos de la no calidad, a la baja productividad de nuestro grupo de trabajo, a la no calidad e incumplimiento de nuestros proveedores, al mal servicio que prestamos a nuestros clientes.

En tanto que las causales estructurales de los costos están referidas a la escala, al grado de integración vertical, a la tecnología aplicada para llevar a cabo las actividades, a la diversidad de productos y/o servicios ofrecidos.

Para una gestión estratégica de los costos, será decisivo el análisis y optimización de cada una de estas causales, de manera de hacer más competitiva a la empresa.

En resumen, el análisis de la cadena de valor será fundamental para generar y mantener una ventaja competitiva en un escenario tan cambiante como los actuales. Y la identificación de las causales permitirá una mejor asignación de los costos, un mejor control y como resultado, la identificación de oportunidades para la reducción de los costos.

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El proceso de innovación en la empresa pyme

En una anterior entrada a mi blog, señalaba a la innovación como un factor fundamental para alcanzar la competitividad que nos asegure un correcto desempeño económico de la empresa, una mejor respuesta a las exigencias de los clientes y un mejor posicionamiento ante la competencia.

En esta entrada deseo avanzar sobre los aspectos que hacen a la implantación de la innovación, partiendo de la consideración que la decisión de innovar en el ámbito de las empresas pymes no debe ser considerada como un gasto sino una inversión rentable y estratégica para la competitividad de la empresa y su diferenciación en el mercado.

El concepto de innovación tiene un sentido amplio, al considerar actividades diversas como pueden ser la introducción de un nuevo producto o servicio, un cambio cualitativo de un producto o un servicio existente, cambios en los procesos existentes o la introducción de un nuevo proceso, el desarrollo de un nuevo mercado, la búsqueda y desarrollo de nuevos materiales-insumos y fuentes de aprovisionamiento, el cambio organizacional y el estilo de gestión de la empresa.

Debemos asumir la implantación de la innovación como un proceso complejo, que necesariamente debe ser el resultado de un profundo análisis sobre las posibilidades y capacidades disponibles en la empresa para llevarla a cabo. Además por su carácter dinámico, debe ser un proceso basado en un método y transversal a toda la organización.

En este proceso de sistematizar la innovación en la organización nos encontraremos con condiciones internas favorables y desfavorables para su desarrollo, por lo cual es necesario que cada empresa defina cuál es su situación de partida, determinando objetivamente sus fortalezas y debilidades para llevar a cabo un proyecto de innovación.

Consideraremos factores favorables para la innovación: una cultura orientada al cambio, la disponibilidad de personal responsable y cualificado, el compromiso y liderazgo de la Dirección, el trabajo en equipo, el fomento de la creatividad en el trabajo, la atención permanente a las señales del entorno, el desarrollo de un ambiente favorable para la generación de conocimiento, disponer de un sistema de incentivos adecuados.

En contraposición a estos factores favorables a la innovación tenemos: la falta de convencimiento y compromiso de la Dirección de la necesidad de innovar, la visión de corto plazo en las decisiones, una organización no predispuesta al cambio, la falta de competencias necesarias en el personal, la falta de comunicación con el entorno y la propia organización, la intolerancia a los errores, la capacidad financiera.

Será la Dirección de la empresa quien deberá establecer cuál es la situación de partida y determinar las prioridades para avanzar en el proyecto de innovación, asignando los recursos humanos y materiales necesarios y estableciendo los puntos de control para un correcto seguimiento del proyecto. 

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¿QUÉ OPINÁS?

¿Cómo definir y medir la productividad?

Para una correcta gestión de la productividad, es condición necesaria fijar objetivos adecuados a la variable que deseamos medir, realistas y fundamentalmente medibles de manera simple.


No debemos perder de vista, que todo aquello que no se gestiona, no se mide y lo que no se mide; no se puede mejorar.plantear

Para lo cual el autor, nos plantea la necesidad de no ser ambiguos y cuando hablamos de productividad, debemos ser realistas y plantear claramente los resultados que pretendemos alcanzar y no quedarnos en la simple expresión de deseos.

Cómo definir y expresar la productividad de tu pyme

 

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GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS COSTOS PARA LA COMPETITIVIDAD

En una entrada anterior, indicaba que la reducción de los costos no debe ser un problema a solucionar en tiempos de crisis; de manera urgente, apresurada, y sin un análisis exhaustivo del origen de los gastos.
La gestión de los costos debe formar parte de la estrategia empresarial para asegurar la competitividad, y por lo tanto ser una preocupación y ocupación constante de todos los sectores de la organización en su administración; buscando su optimización sin afectar la calidad del producto y/o servicio.
El entorno cambiante a que están sometidas hoy en día las empresas; las obliga a disponer de información precisa y oportuna sobre sus costos, como condición excluyente para alcanzar el máximo rendimiento del negocio.
Uno de los problemas más recurrentes en las pequeñas y medianas empresas, es que no se sabe cuáles son los costos y como están compuestos, y como sabemos, lo que no se conoce no se mide, y lo que no se mide no se puede mejorar.
La forma de conocer cuáles son y cómo están compuestos los costos, es a través de un análisis estratégico, exhaustivo y sistemático de las actividades que desarrolla la empresa. Se debe conocer a fondo cada uno de las actividades, elementos y procesos que generan los costos, de manera de obtener mejores procesos para entregar productos y servicios de calidad, que satisfagan a nuestros clientes al más bajo precio.
El análisis estratégico deberá comenzar por el conocimiento de las actividades que realmente crean valor a nuestros clientes, descartando todas aquellas actividades que no generan valor para ellos y sólo costos.
Conocidas las actividades que generan costos innecesarios, deberemos establecer para ellas las causas que dan lugar a dichos costos, de manera de establecer un plan de acción para su reducción.
Para una correcta identificación de las causas, será necesario diferenciarlas en dos grandes grupos: las causales estructurales y las causales básicas de generación de costos.
Las causales básicas están referidas fundamentalmente a la utilización ineficiente de la capacidad de nuestras instalaciones, a una inadecuada distribución de máquinas y equipos en la planta de producción, a una mala configuración del producto, a los costos de la no calidad, a la baja productividad de nuestro grupo de trabajo, a la no calidad e incumplimiento de nuestros proveedores, al mal servicio que prestamos a nuestros clientes.
En tanto que las causales estructurales de los costos están referidas a la escala, al grado de integración vertical que tenemos, a la tecnología aplicada para llevar a cabo las actividades, a la diversidad de productos y/o servicios ofrecidos.
Para la gestión estratégica de los costos, será decisivo el análisis y optimización de cada una de estas causales, de manera de hacer más competitiva a la empresa.
En resumen, el análisis de la cadena de valor será fundamental para generar y mantener una ventaja competitiva en un escenario tan cambiante como los actuales. Y la identificación de las causales permitirá una mejor asignación de los costos, un mejor control y como resultado, la identificación de oportunidades para la reducción de los costos.

Empresas: ¿Estrategia ambiental o competitividad?

A nivel global estamos viviendo y sufriendo con las consecuencias ambientales de las acciones de las generaciones pasadas y presentes; con resultados irreversibles en algunos casos sobre el ambiente, las personas y la economía.

Por lo que está claro que debemos pensar como individuos, cual es el legado que nosotros le dejaremos a nuestros hijos; considerando el impacto de nuestras acciones de hoy y sus consecuencias en el mañana. 

Esta realidad llevada al ámbito de la empresa, nos debe poner en situación de redefinir la relación con el ambiente; de pensar cómo podemos aportar individualmente todos los actores, que de una u otra forma tenemos algún tipo de relación con el ámbito empresarial.

Las empresas cada día más están obligadas a alcanzar un equilibrio, entre las aspiraciones sociales a disfrutar de un medio ambiente sano; y sus propias aspiraciones de competitividad para no quedar fuera del mercado a mediano plazo.

Evidentemente que aquellas empresas que se adapten más rápidamente que sus competidores, dispondrán de una importante  ventaja competitiva.

A este punto vale preguntarse entonces: ¿cómo hace una empresa para adaptarse en el corto plazo a esta nueva realidad?

La respuesta está en la incorporación de la innovación y la ecoeficiencia en la estrategia de la empresa, como medio para la mejora continua de los procesos, para alcanzar una mayor productividad y para la reducción de los costos.

La clave es hacer de la variable ambiental una oportunidad para la innovación y no una amenaza para la competitividad.